Saúde

Câmara define pela formação de grupo de trabalho para acompanhar vacinação

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Da Redação.
A Câmara Municipal de Cuiabá definiu a criação de um grupo de trabalho para acompanhar o plano “Vacina Cuiabá – sua vida em primeiro lugar”, da Prefeitura Municipal.
Este é o primeiro passo para a criação de uma comissão na Casa de Leis para monitoramento das ações de combate à Covid-19 implementadas pelo executivo. A comissão é uma iniciativa da vereadora Edna Sampaio (PT) e foi um dos temas de reunião ocorrida nesta segunda-feira (25) entre os vereadores e o presidente da Casa de Leis, vereador Juca do Guaraná Filho (MDB).
A princípio, o grupo de trabalho deve ser formado pelos vereadores Edna Sampaio (PT), Pastor Jefferson (PSD), Diego Guimarães (Cidadania), Michelly Alencar (DEM), Kássio Coelho (Patriota) e Luiz Fernando (Republicanos).
A instauração vai ser definida com o início da legislatura, a partir de 2 de fevereiro, mas o grupo já tem reunião agendada com a Secretaria Municipal de Saúde para esta segunda.
Edna Sampaio vem chamando a atenção para a necessidade de instituir esta comissão. No último dia 18, Cuiabá recebeu do Ministério da Saúde 8.027 doses da Vacina Coronavac, 50% das quais já foram ministradas, segundo informou a Secretaria Municipal de Saúde. A pasta iniciou a vacinação no último dia 20, tendo como público prioritário os profissionais de saúde que estão na linha de frente do combate à doença.
A vereadora salientou a importância de organizar a aplicação destas primeiras doses para não deixar de vacinar os grupos prioritários, informando que tem recebido denúncias sobre casos de priorização de pacientes de fora deste grupo.
Ela reforçou que, diante do número reduzido de doses, precisam ser tomadas medidas urgentes para garantir a segunda aplicação aos pacientes já atendidos.
“Nós poderemos perder estas primeiras doses e as próximas se a Secretaria Municipal de Saúde não reorganizar a forma de conduzir a vacinação. Se mantiver como está, nós vamos vacinar listas e não grupos prioritários”, disse ela, enfatizando a falta de padronização dos dados.
Para a vereadora, a iniciativa de criação da comissão significa que os vereadores entenderam a importância desta nova instância de fiscalização. “O conjunto de vereadores entendeu a importância de criar esta comissão provisória, ainda não oficial porque estamos em recesso, um grupo de trabalho que possa acompanhar o plano de trabalho do município, compreender melhor onde estão os pontos de fragilidade que precisam ser melhorados para que a vacina possa chegar a toda a população, compreendendo que a vacina não é remédio e, portanto, a única maneira de vencer esta pandemia é ter um bom planejamento”, disse ela.
Foto: Câmara CBA
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Saúde

HMC recebe quase metade dos pacientes regulados pelas UPAs e reforça papel estratégico na saúde de Cuiabá

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Da Redação

 

O Hospital Municipal de Cuiabá (HMC) consolidou sua posição como principal unidade de retaguarda da rede municipal de urgência e emergência. Levantamento referente aos meses de maio e junho de 2026 mostra que o hospital foi responsável por 44,8% de todas as transferências realizadas pelas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) de Cuiabá, recebendo 661 dos 1.479 pacientes regulados no período.
Os números evidenciam a importância da unidade na organização da assistência hospitalar. Sozinho, o HMC recebeu quase quatro vezes mais pacientes que o segundo hospital com maior volume de transferências, contribuindo para garantir maior agilidade na internação de pacientes e desafogar as UPAs.
A secretária municipal de Saúde, Deisi Bocalon, destacou que os resultados refletem o fortalecimento da rede pública de saúde.
“Os números demonstram que o Hospital Municipal de Cuiabá cumpre um papel essencial na organização da nossa rede de urgência e emergência. Ser responsável por praticamente metade das transferências das UPAs significa garantir acesso mais rápido à internação, desafogar as unidades de pronto atendimento e oferecer um cuidado mais resolutivo à população. Nosso compromisso é continuar fortalecendo a rede municipal com planejamento, investimentos e ampliação da capacidade assistencial”, afirmou.
Liderança nas internações em enfermaria
O desempenho do HMC torna-se ainda mais expressivo quando analisadas apenas as internações em enfermaria. Nos dois meses avaliados, a unidade recebeu 638 pacientes — 335 em maio e 303 em junho —, concentrando 53,6% de todas as transferências destinadas a leitos clínicos e cirúrgicos da rede.
Nas admissões em Unidade de Terapia Intensiva (UTI), a maior demanda foi absorvida pelo Hospital Municipal São Benedito (HMSB) e pelo Hospital e Pronto-Socorro Municipal de Cuiabá (HPSMC), responsáveis por 27,3% e 24,9% das vagas, respectivamente. O HMC respondeu por 8% das internações em terapia intensiva, reforçando sua vocação como principal retaguarda para leitos de enfermaria.
Além do HMC, o HPSMC e o HMSB receberam 170 e 164 pacientes regulados, respectivamente. Outro destaque foi o Hospital Estadual de Câncer, que registrou crescimento superior a 200% nas transferências entre maio e junho, passando de 25 para 79 pacientes.
Gestão destaca eficiência e qualidade da assistência
A diretora-geral da Empresa Cuiabana de Saúde Pública, Kelluby de Oliveira, atribuiu os resultados ao trabalho integrado das equipes e ao fortalecimento da gestão hospitalar.
“O protagonismo do HMC é resultado do empenho diário de equipes multiprofissionais altamente qualificadas e de uma gestão comprometida com a eficiência e a humanização da assistência. Além de sermos referência em urgência, emergência, politrauma e tratamento de queimados, temos ampliado a oferta de cirurgias eletivas e procedimentos especializados, garantindo mais acesso e qualidade no atendimento prestado aos usuários do SUS”, destacou.
Hospital amplia serviços especializados
Referência estadual em urgência, emergência, politrauma, traumato-ortopedia e tratamento de queimados, por meio do Centro de Tratamento de Queimados (CTQ), o HMC funciona em regime de portas abertas para atendimentos de urgência e emergência.
A unidade dispõe de enfermarias adulta e infantil, Hospital Dia, centros cirúrgicos, salas de medicação e decisão médica, seis leitos destinados à saúde mental e estrutura completa para assistência ambulatorial e hospitalar.
Nos últimos meses, o hospital também ampliou a oferta de procedimentos especializados. Entre junho e julho, iniciou um mutirão de cirurgias de vesícula por videolaparoscopia, com previsão de 30 procedimentos para reduzir a fila de espera do Sistema Único de Saúde (SUS).
Outra ação inédita colocou Cuiabá em destaque no cenário nacional. O HMC promoveu um mutirão exclusivo de cirurgias reparadoras para vítimas de queimaduras elétricas decorrentes de acidentes de trabalho, tornando-se a única unidade do país a realizar uma iniciativa voltada exclusivamente para esse público. Aproximadamente 20 pacientes foram atendidos durante a ação.
Para o diretor técnico do HMC, Dr. Eduardo Andraus, os indicadores confirmam a capacidade da unidade em atender pacientes de média e alta complexidade.
“O HMC foi concebido para ser um hospital de alta resolutividade. Nossa capacidade de receber pacientes regulados das UPAs permite que essas unidades continuem atendendo novos casos de urgência e emergência. Contamos com equipes preparadas, protocolos bem estabelecidos e uma estrutura capaz de atender desde casos clínicos até situações de alta complexidade, como politrauma, queimados e cirurgias especializadas. Os resultados de maio e junho demonstram que estamos cumprindo essa missão com eficiência”, concluiu.

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