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Servidores de Várzea Grande terão aumento de até 50% com novo PCCS

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A prefeita de Várzea Grande, Flávia Moretti (PL), sancionou as leis do novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), garantindo valorização direta a 271 servidores municipais efetivos, com reajustes que podem chegar a 50%. As legislações foram publicadas na segunda-feira (13).

De acordo com a Secretaria Municipal de Administração, 115 servidores da estrutura da Prefeitura serão contemplados, sendo 45 da Administração, 12 da Gestão Fazendária, três do Planejamento, quatro da Controladoria e nove da Procuradoria-Geral. Também estão incluídos cinco auditores da Controladoria, 33 auditores tributários e 156 servidores efetivos do Departamento de Água e Esgoto (DAE).

Servidor desde 2012, o auditor municipal de controle interno Juliano Marçal destacou que o PCCS representa um marco para a categoria, especialmente para aqueles que aguardavam a reestruturação há mais de duas décadas. “É a valorização do nosso trabalho, mas também traz mais segurança, reconhecimento e perspectivas de crescimento dentro do serviço público. Isso nos motiva a seguir com mais dedicação e compromisso com a população. É um avanço que fortalece não apenas os servidores, mas também a qualidade dos serviços prestados”, afirmou.

A prefeita Flávia Moretti reforçou que a valorização do servidor é essencial para a eficiência da gestão pública. “Não existe gestão sem o servidor, ele é o coração da administração. É quem atende diretamente a população em todos os cantos de Várzea Grande. Este é um compromisso com quem faz o serviço público acontecer. As demais categorias também serão contempladas em breve, pois queremos avançar de forma ampla”, declarou.

O novo PCCS estabelece reajuste de até 50% em todas as tabelas salariais, abrangendo níveis elementar, médio e superior. Os novos valores entram em vigor a partir de 1º de maio de 2026.
A estrutura das carreiras passa a contar com quatro classes horizontais (A, B, C e D) e dez níveis verticais, permitindo progressão gradual. Um servidor de nível elementar, por exemplo, poderá iniciar com remuneração de R$ 2.978,16 e alcançar R$ 5.031,54 ao longo da carreira.

Além dos reajustes, a legislação promove uma reestruturação completa das tabelas salariais — algo que não ocorria desde 2012, sendo considerado um dos pontos mais relevantes da medida. A mudança eleva o subsídio inicial das carreiras e reorganiza a progressão funcional, trazendo mais clareza e progressão de crescimento para os servidores.

Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT



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Tapa-buraco atende Morada do Ouro, CPA IV e 1º de Março nesta semana

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A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Infraestrutura e Obras (SMINFRA), realiza serviços de tapa-buraco nos bairros Morada do Ouro, CPA IV e 1º de Março entre segunda-feira (19) e esta quarta-feira (21). As ações seguem uma programação semanal, com atendimento definido após a verificação dos endereços e a identificação dos pontos mais críticos pela fiscalização.

Conforme o balanço da Secretaria, os serviços somam 52.756 buracos tapados em 2026, com 1.809 ruas e avenidas atendidas. Os reparos integram a manutenção da malha viária do município e buscam melhorar as condições de circulação nos trechos danificados.

Em 2025, foram registrados 78.753 buracos tapados. Somados aos números de 2026, os dados contabilizam 131.509 reparos nos dois anos, segundo o levantamento da SMINFRA.

As solicitações registradas pelos moradores no aplicativo Cuiabá Smart fazem parte das demandas encaminhadas à coordenação de tapa-buraco. O trabalho das equipes também abrange outras necessidades recebidas pela Secretaria, que passam pelo fluxo de avaliação e organização das frentes de serviço.

Antes da execução, a fiscalização verifica os endereços informados e avalia as condições das vias. Nesse levantamento, identifica os trechos com maior concentração de buracos e estabelece as prioridades para orientar o deslocamento das equipes.

O número de pontos danificados em cada rua é considerado na organização dos serviços, juntamente com a urgência de atendimento. Dessa forma, os reparos são distribuídos conforme a avaliação da fiscalização e a sequência prevista no cronograma.

A programação é organizada semanalmente pela coordenação, com base nas demandas recebidas e nas prioridades identificadas em campo. Esse planejamento orienta a atuação das equipes nos bairros e o acompanhamento dos serviços executados.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT



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