8ª CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Secretário Gonçalo mostra propostas cumpridas e assegura 70% de cobertura na Atenção Primária
DE 40 PROPOSTAS, JÁ FORAM CUMPRIDAS 28, 2 ESTÃO EM ANDAMENTO, 7 EM ANÁLISE E TRÊS SÃO CONSIDERADAS IMPOSSÍVEIS DE SEREM CUMPRIDAS
Saúde
Com o tema “Garantir direitos e defender o SUS, a vida e a democracia – amanhã vai ser outro dia”, a 8ª Conferência Municipal de Saúde foi aberta, nesta quinta-feira (16) no anexo do Hits Hotel e marcada por números, dados e depoimentos do que ocorreu com o SUS municipal, após 4 anos da realização da última Conferência de Saúde.
Conforme explicou o secretário municipal de Saúde, Gonçalo de Barros, as discussões acontecem a cada quatro anos e é um dos mais importantes espaços de diálogo entre governo e sociedade, para a construção de políticas públicas voltadas ao Sistema Único de Saúde (SUS).

Créditos – Michael Alvim – SECOM/MT
Lembrou ele, que foram tiradas 40 propostas da última conferência, para concretização no SUS municipal, destas já foram implantadas e implementadas 28, e, 3 foram consideradas impossíveis de serem aplicadas, por depender exclusivamente da alta complexidade, que se dá na Rede SUS em serviços referenciados, que são implantados ou nas capitais ou em hospitais referenciados no Brasil, duas em andamento e 7 em análises.
“Com o advento da pandemia, os últimos dois anos exigiram muita atenção da Rede SUS municipal para salvar vidas; houve uma correria e adaptação da Rede de Serviços para atender os casos e ocorrências da Covid-19. Com isto, o SUS focou em salvar vidas, tratar da população infectada, e muitas ações ficaram para trás, diante da gravidade da pandemia. Vieram as vacinas e a proteção da vida”.
Paralelamente às ações exclusivas contra a Covid-19, pontuou, foi reorganizada a Rede SUS do município, com replanejamento das metas e serviços que já deveriam ter sido implementadas. “Mesmo assim, cumprimos muitas propostas tiradas deste amplo debate, que são as conferências”, explicou o secretário aos participantes”.

SECOM VG
Gonçalo citou ainda a mais importante reestruturação na Atenção Primária, que foi elevar a cobertura de atendimento pelo Programa Saúde da Família na gestão Kalil Baracat.
“Todas as nossas unidades básicas passaram a serem Estratégia Saúde da Família. No início da gestão Kalil, a cobertura era de 26%, com somente 21 equipes da família. Elevamos para 68 equipes, com cobertura de 70% hoje. E queremos chegar até o final do mandato com 80%, ou mais, proposta da última Conferência. Está previsto já para termos mais 212 equipes, ou seja: já estamos cumprindo isso”.
Como exemplo, ele citou uma proposta implementada parcialmente, mas que já ganhou repercussão estadual: a implantação do Serviço Materno Infantil na Atenção Terciária.
“Com a pandemia, tínhamos que tirar a Rede Cegonha de dentro do Hospital Municipal e Pronto Socorro, e criamos o serviço materno infantil. Trata-se de um braço do PS. Medida cumprida parcialmente, porque a proposta é a implantação de um hospital Materno Infantil, projeto que vamos concluir; é uma das obras do Plano de Governo do prefeito Kalil”.

Foto: Secom-VG
O Materno Infantil, segundo o secretário, proporcionou realizar mais de 2.800 partos. Ou seja: as crianças nasceram em uma unidade apropriada, dotada de corpo clínico completo e com segurança.
“Acrescente-se ao parto, em si, o fato de já saírem dessa unidade hospitalar várzea-grandense de posse da Certidão de Nascimento e CPF. Deixam a hospital na qualidade de cidadão, na essência da palavra. É mais uma das realidades felizes concretizadas na gestão do prefeito Kalil também nos segmento do SUS Municipal”.
Referindo-se à Atenção Secundária, especificamente no quesito Saúde Mental, Gonçalo disse que Várzea Grande vai completar agora [em 2023] as propostas estabelecidas, com a inauguração para de um novo Centro de Atenção Psicossocial – Caps 24h e um outro Centro que já está com sua construção adiantada. “Isto será já no primeiros semestre. Depois de entregues, passaremos a estar com 100% das propostas tiradas na Conferência de Saúde atendidas”.

SECOM VG
Para que mais propostas sejam cumpridas, Gonçalo informou que o Planejamento Estratégico da Saúde Municipal, aponta a cobertura das Atenções Primária e Secundária em todas as regiões do município.
Consta no Plano de Governo Municipal a construção de mais uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24 horas na Região da Rodovia Mário Andreazza, somando-se a mais uma Unidade de Estratégia da Saúde da Família no Grande São Mateus, a fim de auxiliar os serviços médicos e odontológicos da Rede Pública Municipal.

SECOM VG
“Além do reforço nos atendimentos médicos, queremos – e vamos iniciar – a descentralização da atuação do Centro Odontológico, para que toda a população de Várzea Grande tenha atendimento odontológico de qualidade. Sempre lembrando que é fundamental, na saúde das pessoas, que a boca e os dentes sejam sadios”, disse Gonçalo Barros.
Outro benefício anunciado pelo secretário diz respeito à reestruturação do Hospital Pronto Socorro de Várzea Grande:
“Serão implantados mais 40 leitos de UTIs. A construção de um novo Centro de Reabilitação, permitirá cumprirmos quase a totalidade das propostas. Não vamos chegar aos 100%, porque o SUS é dinâmico, a pandemia e doenças chegam sem avisar. Mas nós temos que ofertar cada vez mais serviços e atender a população nas suas necessidades”, disse o titular da Saúde de Várzea Grande.
Fonte: SECOM VG
Saúde
HMC recebe quase metade dos pacientes regulados pelas UPAs e reforça papel estratégico na saúde de Cuiabá
Da Redação
O Hospital Municipal de Cuiabá (HMC) consolidou sua posição como principal unidade de retaguarda da rede municipal de urgência e emergência. Levantamento referente aos meses de maio e junho de 2026 mostra que o hospital foi responsável por 44,8% de todas as transferências realizadas pelas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) de Cuiabá, recebendo 661 dos 1.479 pacientes regulados no período.
Os números evidenciam a importância da unidade na organização da assistência hospitalar. Sozinho, o HMC recebeu quase quatro vezes mais pacientes que o segundo hospital com maior volume de transferências, contribuindo para garantir maior agilidade na internação de pacientes e desafogar as UPAs.
A secretária municipal de Saúde, Deisi Bocalon, destacou que os resultados refletem o fortalecimento da rede pública de saúde.
“Os números demonstram que o Hospital Municipal de Cuiabá cumpre um papel essencial na organização da nossa rede de urgência e emergência. Ser responsável por praticamente metade das transferências das UPAs significa garantir acesso mais rápido à internação, desafogar as unidades de pronto atendimento e oferecer um cuidado mais resolutivo à população. Nosso compromisso é continuar fortalecendo a rede municipal com planejamento, investimentos e ampliação da capacidade assistencial”, afirmou.
Liderança nas internações em enfermaria
O desempenho do HMC torna-se ainda mais expressivo quando analisadas apenas as internações em enfermaria. Nos dois meses avaliados, a unidade recebeu 638 pacientes — 335 em maio e 303 em junho —, concentrando 53,6% de todas as transferências destinadas a leitos clínicos e cirúrgicos da rede.
Nas admissões em Unidade de Terapia Intensiva (UTI), a maior demanda foi absorvida pelo Hospital Municipal São Benedito (HMSB) e pelo Hospital e Pronto-Socorro Municipal de Cuiabá (HPSMC), responsáveis por 27,3% e 24,9% das vagas, respectivamente. O HMC respondeu por 8% das internações em terapia intensiva, reforçando sua vocação como principal retaguarda para leitos de enfermaria.
Além do HMC, o HPSMC e o HMSB receberam 170 e 164 pacientes regulados, respectivamente. Outro destaque foi o Hospital Estadual de Câncer, que registrou crescimento superior a 200% nas transferências entre maio e junho, passando de 25 para 79 pacientes.
Gestão destaca eficiência e qualidade da assistência
A diretora-geral da Empresa Cuiabana de Saúde Pública, Kelluby de Oliveira, atribuiu os resultados ao trabalho integrado das equipes e ao fortalecimento da gestão hospitalar.
“O protagonismo do HMC é resultado do empenho diário de equipes multiprofissionais altamente qualificadas e de uma gestão comprometida com a eficiência e a humanização da assistência. Além de sermos referência em urgência, emergência, politrauma e tratamento de queimados, temos ampliado a oferta de cirurgias eletivas e procedimentos especializados, garantindo mais acesso e qualidade no atendimento prestado aos usuários do SUS”, destacou.
Hospital amplia serviços especializados
Referência estadual em urgência, emergência, politrauma, traumato-ortopedia e tratamento de queimados, por meio do Centro de Tratamento de Queimados (CTQ), o HMC funciona em regime de portas abertas para atendimentos de urgência e emergência.
A unidade dispõe de enfermarias adulta e infantil, Hospital Dia, centros cirúrgicos, salas de medicação e decisão médica, seis leitos destinados à saúde mental e estrutura completa para assistência ambulatorial e hospitalar.
Nos últimos meses, o hospital também ampliou a oferta de procedimentos especializados. Entre junho e julho, iniciou um mutirão de cirurgias de vesícula por videolaparoscopia, com previsão de 30 procedimentos para reduzir a fila de espera do Sistema Único de Saúde (SUS).
Outra ação inédita colocou Cuiabá em destaque no cenário nacional. O HMC promoveu um mutirão exclusivo de cirurgias reparadoras para vítimas de queimaduras elétricas decorrentes de acidentes de trabalho, tornando-se a única unidade do país a realizar uma iniciativa voltada exclusivamente para esse público. Aproximadamente 20 pacientes foram atendidos durante a ação.
Para o diretor técnico do HMC, Dr. Eduardo Andraus, os indicadores confirmam a capacidade da unidade em atender pacientes de média e alta complexidade.
“O HMC foi concebido para ser um hospital de alta resolutividade. Nossa capacidade de receber pacientes regulados das UPAs permite que essas unidades continuem atendendo novos casos de urgência e emergência. Contamos com equipes preparadas, protocolos bem estabelecidos e uma estrutura capaz de atender desde casos clínicos até situações de alta complexidade, como politrauma, queimados e cirurgias especializadas. Os resultados de maio e junho demonstram que estamos cumprindo essa missão com eficiência”, concluiu.
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