PROGRAMA LIDERAR É COM A GENTE

Marfrig investe em desenvolvimento continuado e capacita líderes e gestores

Ministrado por Glória Teodora Chapini Belanciere, supervisora de gestão de metas da Marfrig de Várzea Grande e responsável pelo projeto na unidade

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Crédito Marfrig

Imersos em uma jornada educativa e prática, aprimorando habilidades essenciais para exercer a liderança, cerca de 250 gestores da Administração Central da Marfrig, unidade de Várzea Grande, participaram do 1º primeiro módulo do programa: ‘Liderar é Com a Gente’ de 2024. O encontro aconteceu em fevereiro, no prédio do Senai, e teve por objetivo capacitar líderes, supervisores e gerentes.

Ministrado por Glória Teodora Chapini Belanciere, supervisora de gestão de metas da Marfrig de Várzea Grande e responsável pelo projeto na unidade, o primeiro módulo teve foco no processo eficaz de gestão de pessoas.

Segundo ela, o programa ‘Liderar é Com a Gente’ deu início na unidade de Várzea Grande em 2023. “O intuito desse programa é capacitar nossos colaboradores, entre líderes, supervisores e gerentes, em métodos e desenvolvimento social. Nos conteúdos em 2023 foram 14 módulos, já em 2024, iremos trabalhar com 12. Um conteúdo totalmente voltado para metodologia, conhecimento técnico e também para desenvolvimento pessoal. Em 2024 temos quase 250 gestores inscritos no programa que, acreditam na gestão eficaz de pessoas como papel fundamental no sucesso de qualquer empresa”, disse Belanciere.

A supervisora destaca ainda que, para os gestores, a capacidade de liderar, planejar e executar tarefas de forma eficiente é de suma importância, e isso só se torna possível por meio da adoção de uma abordagem estruturada e eficaz. “Ao otimizar os processos internos, os gestores não apenas aprimoram a eficiência operacional, mas também elevam a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, ao mesmo tempo em que fortalecem sua capacidade de tomada de decisões informadas. Além disso, a gestão adequada do tempo permite que os gestores sejam mais produtivos, reduzam o estresse associado às suas funções e liderem de maneira mais eficaz”, concluiu.

“Participo do programa ‘Liderar é Com a Gente’ desde o lançamento. Acredito ser um projeto muito importante porque isso faz com que toda a liderança seja alinhada com os objetivos e propósitos da companhia. Então, penso que é uma maneira de capacitar as pessoas, mas principalmente direcionar o olhar de todos os colaboradores para o que a empresa espera. Nesses encontros pegamos a teoria e visualizamos no que é possível aplicar na prática”, expôs Denis Ohara , coordenador da indústria da Marfrig VG.

Para ele, o conhecimento sobre gestão de projetos adquirido no decorrer dos módulos de 2024, somado ao trabalho, devem agregar para o bom exercício de liderança nas próximas etapas de desenvolvimento dos diferentes setores da empresa.

A líder operacional, Gabriely Nunes Lima, que participa do projeto há um ano, avalia positivamente a iniciativa da companhia. “Esse projeto da Marfrig é muito bom.  O conhecimento é bem amplo tivemos no ano passado, até uma palestrante americana, onde aprendemos muito sobre o treinamento em segurança, o que reforça a preocupação da companhia na capacitação de seus líderes”, concluiu Lima.

O supervisor de miúdos, Leandro Rafael dos Reis, disse que participa do programa há mais de um ano e que a cada encontro sai com vasto conteúdo de liderança de equipes. “Saímos com muita informação e prontos a colocar em prática novos modelos de gestão. Isso nos incentiva a sempre buscarmos desenvolver conhecimento pelo melhor ambiente de trabalho e indicadores de desempenho”, finaliza Reis.

Segundo a gerente de Recursos Humanos da Marfrig de Várzea Grande, Cláudia Rodrigues, a iniciativa é uma oportunidade de crescimento para os funcionários formarem mão de obra qualificada e garantirem o desenvolvimento de seus colaboradores, que também é um dos objetivos da Marfrig. “A companhia é uma das maiores companhias de carne bovina do mundo e líder global na produção de hambúrgueres. Por meio de seu Programa ‘Liderar é com a gente’, a companhia tem como foco promover a qualificação interna, desenvolvendo as nossas potencialidades de acordo com os perfis de cada profissional. Entendo que encontrar mão de obra específica e qualificada para diversos setores nem sempre é uma tarefa fácil, e isso ocorre em todas as nossas unidades. Para suprir essa demanda, nossa meta é oferecer desenvolvimento de forma continuada para nossos colaboradores, por meio de treinamentos práticos e teóricos e promover maior capacitação interna”, explica Cláudia Rodrigues.

Sobre o programa

“Liderar é Com a Gente” é o programa da área de Gestão de Metas que formou diversos líderes, e irá continuar atualizando os conhecimentos de gestores em 2024. Com as melhores técnicas para poder criar um ambiente de trabalho mais saudável e de evolução, tem como foco oferecer todo o conhecimento das últimas ferramentas de gestão para as lideranças da companhia.

Esse programa da Marfrig ocorre em todas as unidades frigoríficas da empresa e de acordo com a necessidade de cada planta. Assim que as inscrições são abertas, os líderes que possuem interesse em desenvolvimento interno podem participar do processo de seleção. Os gestores de cada área da companhia que participam, têm capacitação em treinamento prático e teórico, que envolve desde a qualidade das atividades até a segurança do trabalho.

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Cuiabá tem 341 mil adultos inadimplentes e dívidas crescem 9,74% em um ano

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Cuiabá encerrou setembro com cerca de 341 mil consumidores adultos com restrição de crédito, segundo estimativa do SPC Brasil apurada para a Câmara de Dirigentes Lojistas de Cuiabá (CDL Cuiabá). O número representa aumento de 3,03% em relação a setembro de 2025, abaixo das altas registradas no Centro-Oeste (7,74%) e no Brasil (6,97%).

Na comparação com agosto, o índice de inadimplentes na capital cresceu 1,63%. Além do número de consumidores com restrição, o volume de dívidas também avançou: a quantidade de débitos em atraso aumentou 9,74% em um ano e 3,21% em um mês.

O valor médio devido por consumidor chega a R$ 6.673,19. Cada inadimplente tem, em média, 2,54 contas em atraso, índice superior ao registrado no Centro-Oeste (2,49) e no país (2,36).

Dívidas antigas

Os dados também revelam que boa parte dos débitos permanece em aberto por longos períodos. O tempo médio de atraso é de 29,7 meses, quase dois anos e meio.

As dívidas com atraso entre um e três anos representam 34,42% do total. Outras 24,07% estão vencidas há quatro a cinco anos. Já os débitos com até 90 dias de atraso correspondem a 7,03%.

Os bancos concentram a maior parcela das dívidas registradas em Cuiabá, com 62,35% do total. Na sequência aparecem o comércio, com 14,46%; as contas de água e energia elétrica, com 7,98%; e os serviços de comunicação, com 2,93%. Outros setores respondem por 12,28%.

Para o presidente da CDL Cuiabá, Júnior Macagnam, o cenário reforça a importância do planejamento financeiro familiar e da renegociação dos débitos.

“Com o orçamento organizado, fica mais fácil separar uma parte da renda para quitar o que está atrasado, procurar a renegociação antes que a dívida cresça e evitar usar o crédito para cobrir gasto do dia a dia”, afirmou.

Mato Grosso

Em Mato Grosso, aproximadamente 1,9 milhão de consumidores adultos estavam com restrição de crédito em setembro. O número representa alta de 5,02% em relação ao mesmo mês de 2025 e de 1,82% na comparação com agosto.

O volume de dívidas em atraso no estado também aumentou, com crescimento de 11,22% em 12 meses e de 3,07% na comparação mensal.

Na região Centro-Oeste, 6,47 milhões de pessoas estavam inadimplentes, o equivalente a 48,74% da população adulta.

(Com informações da Assessoria)



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